العربية العربية تصفح الكمية:0 الكاتب:محرر الموقع نشر الوقت: 2020-08-15 المنشأ:محرر الموقع
بعد ظهر يوم 14 أغسطس، عقدت شركة Zhonghong للمعدات الثقيلة اجتماعًا لبدء العمل بعنوان 'اقتراح التحسين' في قاعة المؤتمرات بالطابق الثامن، لبدء تنفيذ مبدأ 'Lean يبدأ من القلب، التحسين يبدأ مني' بين الجميع موظفين. الستار على فلسفة الإدارة وثقافة التحسين المستمر. كمستشار لهذا الحدث، شارك السيد Zhu Wei وجميع موظفي شركة Zhonghong Heavy Machinery Company في هذا الاجتماع الافتتاحي.
وفي بداية الاجتماع قام نائب الرئيس التنفيذي بالتعبئة الأيديولوجية. بصفته قائد مجموعة إدارة المقترحات بالشركة، أكد السيد فو على أن تحسين عمل المقترحات ليس مجرد مسألة على مستوى الشركة، كما أنها ليست مسألة تخص فريق إدارة المقترحات بالكامل، كما أنها ليست مسألة فرد أو اثنين بشكل كامل الموظفين النشطين. إنها مهمة مهمة لجميع موظفي الشركة وتتطلب المشاركة المشتركة من الجميع. إن اقتراح التحسين ليس مجرد نشاط تحسين محدد، ولكنه أيضًا مفهوم وعادة مستمرة. لكي تقترح، عليك أن تثير الأسئلة؛ لكي تقترح، يجب أن يكون لديك حلول؛ للتغيير، يجب أن يكون لديك تغييرات وتحسينات؛ لكي تكون جيدًا، يجب أن تحصل على نتائج جيدة، وأن تحصل على فوائد، وتحقق وضعًا مربحًا للجانبين للشركة ومقدم العرض.
بعد ذلك، قام سكرتير فريق إدارة الاقتراح بشرح عملية التنفيذ المحددة وطرق المكافأة لتحسين الاقتراح لجميع الموظفين في الموقع؛ ظهر مستشار النشاط السيد Zhu Wei لإلقاء محاضرات، وحفز وعي الجميع بالابتكار الاستباقي والتحسين من خلال الحالات الحية، وشرح شروط المكافأة، وشجع الجميع على استخدام أدمغتهم لإجراء المزيد من التحسينات.
بصفته نائب قائد مجموعة إدارة المقترحات، قدم السيد لي، مدير الموارد البشرية، الهيكل التنظيمي لمجموعة إدارة المقترحات، ثم تحدث عن أهمية تحسين المقترحات، وهو إعطاء الجميع حقًا مساحة للتفكير والتوجيه حكمة الجميع، وإنشاء Zhonghong تدريجيًا لتحسين روح الابتكار، يُذكر أيضًا أنه يجب على جميع الإدارات احترام مقترحات الموظفين ولا يُسمح لهم باستجوابهم بنبرة انتقادية. لا تعترض حتى إذا لم يكن هناك بديل.
تحدث ستة من ممثلي الموظفين في مكان الحادث بشكل منفصل، وذكر الجميع بالإجماع أنهم سيشاركون بنشاط في أنشطة تحسين الشركة، وينفذون بشكل صارم متطلبات نظام مقترحات التحسين، ويلتزمون بروح 'التحسين، والتحسين، والتحسين مرة أخرى'، والاستمرار في ذلك. تحسين قدراتهم الخاصة. وفي الوقت نفسه، سنعمل على تشكيل ثقافة الإدارة الهزيلة والتحسين المستمر لبناء شركتنا بشكل مشترك لتصبح مكانًا أفضل وأفضل.
وأخيراً ألقى السيد سو المدير العام للشركة كلمة. وأشار السيد سو: بدأت Zhonghong بالتجارة والخدمات ونمت تدريجياً لتصبح شركة شاملة تدمج التكنولوجيا والصناعة والتجارة. ويتطلب التحول في التركيز الاستراتيجي منا تغيير التفكير الإداري للشركات التجارية السابقة والتحول من نموذج الربح المتمثل في المتابعة الأرباح التفاضلية لنموذج الربح التصنيعي لخلق القيمة. وهذا يتطلب منا متابعة المزيد من التحسين والتوحيد القياسي وتوحيد الإدارة، وذلك لزيادة القيمة المضافة للمنتج إلى أقصى حد، ويجب إنشاء هذه القيم من قبل موظفي الخطوط الأمامية. ولذلك، يجب علينا تغيير نموذج 'الهرم' السابق. يجب أن نعتمد الهيكل التنظيمي لشركة Huawei ونتعلم من فلسفة Huawei 'الموجهة نحو النضال'، مما يسمح للإدارات الوظيفية والقيادة وصناع القرار بالعمل كأقسام داعمة لتقديم الخدمات إلى الخط الأمامي للإنتاج والخط الأمامي للبحث والتطوير وواجهة السوق. خط، وتكون موجهة نحو العملية لإنشاء العمليات. سحب المنظمة. تأمل الشركة في إنشاء منصة لكل موظف لإظهار قيمته الخاصة. لنستعير جملة من أكيو تويودا: 'إذا كنت تعلم أن هناك شيئًا أفضل، فلا تتوقف أبدًا!'. نأمل أن يتمكن الجميع من الاستجابة بشكل إيجابي، والعمل معًا، واستخدام عقلك بنشاط، وأن تكون جيدًا في اكتشاف التحسينات والتغييرات الصغيرة من حولك. كمية صغيرة يمكن أن تضيف ما يصل إلى كمية كبيرة. في النهاية، ستؤدي التغييرات الكمية إلى تغييرات نوعية. وآمل أن يتواصل جميع الحاضرين ويشاركوا بنشاط بعد الاجتماع. Zhonghong هي منصة لنا جميعًا. على هذه المنصة، دعونا نعمل معًا، ونحافظ على روح الحرفية، وننفذ استراتيجية Zhonghong وحلم Zhonghong معًا!
