العربية العربية تصفح الكمية:0 الكاتب:محرر الموقع نشر الوقت: 2020-07-10 المنشأ:محرر الموقع
بعد ظهر يوم 8 يوليو 2020، نظم قسم الموارد البشرية بالشركة موظفي إدارة CJC وTianhong والموظفين الرئيسيين في القسم لإجراء تدريب داخلي حول 'تحسين المقترحات'. تم تقديم هذا التدريب من قبل السيد Zhu Wei.
يعد تحسين الاقتراح جزءًا مهمًا من إدارة الإنتاج الهزيل في تويوتا. استخدم المعلم Zhu تحسين عملية مصنع الزجاج كنقطة دخول لتقديم مفهوم تحسين الاقتراح. ويتم عرض النقاط الرئيسية لتحسين الاقتراح من أربعة جوانب: المفهوم، والتنفيذ، والنظام، والحالات. ويتم خلال الفترة شرح العديد من الأدوات الخاصة بتحليل المشكلات وحلها. تم ذكر هذه أيضًا في التدريبات السابقة، مثل '4M1E'، و'PDCA'، و'5WHY'، والنقاط الرئيسية للتحسين، وعشر خطوات للتحسين، والمشكلات الشائعة في المؤسسات الصناعية. بالإضافة إلى ذلك، غالبًا ما يتم استخدام تقنيات IE وتقنيات مراقبة الجودة تتخلل الدورة التدريبية التي مدتها 3 ساعات قدرًا غنيًا للغاية من المعرفة والمعلومات، وربطت بعض تقنيات الإدارة المألوفة بخط رئيسي، مما يمنح الجميع فهمًا أعمق لمفهوم الإنتاج الخالي من الهدر.
هذا التدريب هو مقدمة. بعد ذلك، سنقوم بتنظيم أقسام مختلفة في الشركة لتنفيذ أنشطة تحسين المقترحات بشكل فعال. إن تفكير الإدارة الرشيقة هو أن الجميع يحررون عقولهم، ويفكرون بجد في مشاكل العمل ويحسنونها، ويحسنون كفاءة المكتب وجودته من خلال التحسين المستمر والتحسين المستمر. التحسين. نحن نؤمن بأن مفهوم الإدارة الرشيقة يمكن أن يشكل عادات الشخص وطريقة تفكيره وحتى موقفه تجاه الحياة. فكر بانتظام في أدائك وما إذا كنت قد استخدمت أساليب جيدة في عملك؛ فكر في المشكلات الموجودة وما إذا كانت هناك حلول أفضل. بمرور الوقت، سوف تصبح عادة، وستتمتع دون وعي بالجودة المهنية المتمثلة في السعي لتحقيق التميز والتحسين المستمر في العمل.
الطريق إلى العجاف له بداية ونهاية. أعتقد أنه مع استمرارنا في المشاركة في دراسة إدارة الهدر، يمكننا الاقتراب أكثر فأكثر من جوهر إدارة الهدر، وتنفيذ إدارة الهدر بشكل أفضل وأفضل، واستخدام أدوات الإدارة الهزيلة لخلق قيمة تطويرية لنا. والثروة!
