العربية العربية تصفح الكمية:0 الكاتب:محرر الموقع نشر الوقت: 2021-08-09 المنشأ:محرر الموقع
في 31 يوليو 2021، عقد مركز تسويق الآلات الثقيلة اجتماعًا تدريبيًا ملخصًا ومغلقًا لمدة ثلاثة أيام للنصف الأول من عام 2021. المدير العام سوزان، السيد فو، وجميع أعضاء مركز التسويق، والقادة من القطاعات ذات الصلة مثل وحضر اللقاء مراكز الإنتاج والتمويل والتكنولوجيا والإدارة.
في الاجتماع الموجز في اليوم الأول، أبلغت المناطق التجارية الست الرئيسية على التوالي عن استكمال مؤشرات التشغيل المختلفة في النصف الأول من العام وخطة العمل للنصف الثاني من العام، وأحصت الصعوبات والتحديات التي واجهتها النصف الأول من خطة النشر وخطة الاستجابة لمؤشرات الأعمال.
كما قام قسم التسويق وقسم خدمة ما بعد البيع ومدير المنتج ورئيس قسم الخدمة الداخلية بمركز التسويق أيضًا بإعداد تقارير العمل المقابلة. وفي الوقت نفسه، أعرب العديد من ممثلي الموظفين الجدد أيضًا عن مشاعرهم وتوقعاتهم للمستقبل بعد دخولهم الشركة.
وأخيراً، ألقى المدير العام سوزان والسيد فو كلمة ختامية. أولاً، أكدوا أداء الجميع في النصف الأول من العام. في ظل ضغوط متعددة مثل الوباء، والمنافسة منخفضة الأسعار، وحوادث سلامة المناجم، حقق فريق المبيعات نتائج ملحوظة. لقد ارتقت منطقة الأعمال الستة إلى مستوى الثقة الكبيرة للشركة وبذلت كل جهد ممكن لتسريع مؤشرات الأعمال المختلفة خلال النصف الأول من العام. أكملت الإيرادات اليوم والمؤشرات الأخرى للنصف الأول من العام 131٪ مقارنة بنفس الفترة من العام الماضي. ومع ذلك، لا تزال أمامنا فجوة كبيرة قبل ميزانية العام بأكمله. المهام في النصف الثاني من العام شاقة. تحت قيادة المدير العام للمنطقة، يُطلب من مراكز التسويق بذل قصارى جهدها لضمان التسليم، وتعزيز توقيع الطلبات، وإجبار الدفع. ، العمل معًا والسعي لتحقيق هدف الميزانية! بعد المؤتمر، سيتم وضع جميع المسارح في الخط الأمامي للسوق على الفور، لتطوير فرص عمل جديدة وأسواق جديدة، وحجز الطلبات للربع الأول من عام 2022!
يجب على كل قسم من أقسام مركز التسويق تعزيز الارتباط وتنفيذ نموذج خدمة جديد لحزمة التشغيل والصيانة لنموذج التسويق بين العملاء ذوي الجودة العالية، والسعي للمساهمة في مشاريع الحزمة الكبيرة للتشغيل والصيانة على مستوى 1-2 50 مليون لمدة 3-5 سنوات. للشركة خلال عامين.
في اليومين التاليين من التدريب، قدمت المدير العام سوزان أكثر من ست ساعات من التدريب الرائع والشروحات حول عملية وأشكال مشروع 'المثلث الحديدي' لكبار عملاء شركة فامبيشن للآلات الثقيلة، بالإضافة إلى إدارة معايير التشغيل طُرق. كما قام مركز التسويق بدعوة المدير العام لمركز الإنتاج وانغ ييجي ومدير عام الجودة وانغ تشيوان لإلقاء محاضرة تدريبية رائعة حول نظام الإنتاج ونظام الجودة على 'التنفيذ' والتي استفاد منها فريق مركز التسويق كثيراً وأكثر أدركت أهمية التنفيذ! الشرط الأساسي للتنفيذ هو القيام بعمل جيد في نظام العملية ومواصفات التشغيل، والقيام بعمل جيد في إدارة PDCA، والقيام بعمل جيد في بناء الفريق، بدون التنفيذ، لا يمكن فعل أي شيء! لقد قمنا أيضًا بدعوة السيد فو لإجراء تدريب على الهيكل التنظيمي والعملية التجارية لصناعة التعدين، حتى يتمكن الجميع من إدراك أهمية التعرف على عملية العملاء لتعزيز انتصارات الأعمال! سيتم ترتيب تدريب مدير المنتج على حلول تشغيل وصيانة المنتجات وما بعد البيع المخطط لها في الأصل للاجتماع بشكل منفصل بسبب ضيق الوقت.
هناك أيضًا موضوع مهم لهذا التدريب: اجتماع التعبئة 'النصف الثاني من المعركة الحاسمة، حقق الهدف العام'. تم تنظيم جلسة ألعاب في المؤتمر: مبيعات تحدي PK لكل فريق مسرحي، محتوى التحدي هو النصف الثاني من العام (بدءًا من 1 يوليو)، مثل الإيرادات والتوقيع والدفع وغيرها من المؤشرات. شاركت جميع المسارح بنشاط، واختارت خصومها، وشكلت تلقائيًا 6 فرق تحدي، جاهزة للمنافسة في نهاية العام. وقد خلق هذا الحدث جوًا جيدًا من 'المساعدة المتبادلة، والترويج المتبادل، والتعلم المتبادل، والمقارنة المتبادلة' في فريق المبيعات. ومن خلال المقارنة والتعلم في النصف الثاني من العام، أعتقد أنه يمكن للجميع أن يصبحوا فائزين في التحدي.
أسس سيفي ليذهب إلى أعلى السماوات ويرش بالدم ويتقدم للأمام!
