الثقافة أولاً والتنمية

ثقافة الشركات موجودة في كل مؤسسة. إنها القيم والمعتقدات والسلوكيات التي تلتزم بها المؤسسة، وروح المؤسسة، وشخصية المؤسسة. يقول ويليام داين: 'إن التقاليد والجو يشكلان ثقافة الشركة'. وفي الوقت نفسه، تعني الثقافة قيم الشركة، مثل العدوانية أو المواكبة أو المرونة. تشكل هذه القيم معايير أنشطة موظفي الشركة وآرائهم وسلوكياتهم. ' الفريق الذي ليس لديه مُثُل مشتركة وأهداف مشتركة وقيم مشتركة سوف يتشتت في مجموعة واحدة ويسير بمفرده. إلى حد ما، يحدد النظام الحد الأدنى للمؤسسة، وتحدد الثقافة الحد الأعلى للمؤسسة.

منذ تأسيسها، أولت شركة Zhonghong للآلات الثقيلة اهتمامًا دائمًا بتنمية ثقافة الشركة وتشكيل ثقافة الشركة الممتازة. في السنوات الأخيرة، ومع تحول التركيز الاستراتيجي للشركة، تحتاج ثقافة الشركة إلى إجراء تحول لتلبية الاحتياجات الاستراتيجية. خاصة بعد دخول عام 2019، مع وصول عدد كبير من المواهب الممتازة، فإن كيفية ضخ الثقافة المؤسسية في قلوب كل موظف جديد في أسرع وقت ممكن، حتى يمكن عجن الفريق الجديد في الشكل، وتشكيل الفعالية القتالية بسرعة. مشكلة كبيرة تواجه الإدارة العليا للشركة وقسم الثقافة المؤسسية. ولهذا السبب، قامت الإدارة العليا للشركة، بالتعاون مع قسم الموارد البشرية، والمشاورات المتكررة بين الإدارات المختلفة، بتعديل دلالة الثقافة المؤسسية للشركة في الوقت المناسب، وقام قسم الموارد البشرية بتفسيرها لتشكل سلسلة من الترويج ثلاثي الأبعاد برامج الثقافة المؤسسية.

منذ الربع الثاني من عام 2019، واستنادًا إلى العمل الفعلي للقسم، قامت كل لوحة مركزية رئيسية بتنظيم تدريب على الثقافة المؤسسية داخل القسم، مع التركيز على الحالات والسلوكيات الفعلية، ومشاركة عدد كبير من الحالات الممتازة التي تتوافق مع القيم الأساسية للشركة المتمثلة في القسم والأقسام الأخرى، وسرد السلوكيات التي تنحرف عن المفاهيم الأساسية للشركة لتحذير الموظفين الآخرين من تحسين السلوك. بالإضافة إلى ذلك، يتم إجراء التدريب الثقافي الشامل للشركة من قبل قسم الموارد البشرية بالشركة وفقًا لتحرير المواد التدريبية، وجمع الحالات التدريبية، ومن ثم الدعاية والتنفيذ والشرح الثقافي لكل قسم. منذ شهر مايو، أجرى قسم الموارد البشرية تدريبًا في الموقع لقسم المبيعات وقسم خدمات ما بعد البيع ومركز الإنتاج ومركز تكنولوجيا الجودة، وركز على الشرح التفصيلي لاستراتيجية إدارة المواهب المتوسطة والطويلة الأجل للشركة. من خلال التدريب، أصبح لدى الموظفين في جميع الإدارات والوحدات الشعبية فهم جديد لثقافة الشركة ومليئون بالثقة والأمل في خطة التطوير طويلة المدى للشركة.

بالإضافة إلى ذلك، من أجل التعاون في الدعاية والتنفيذ وزراعة ثقافة الشركات، يتم تنفيذ سلسلة من الأنشطة والآليات مثل 'الجدار الثقافي'، 'زيارة الموظف'، 'اجتماع الحياة الديمقراطية'، ' وقد تم تنفيذ التوسع الثقافي و'المداولات الثقافية' تدريجياً. مع النضج التدريجي لآلية إدارة ثقافة الشركة، سيشكل الجيل الجديد من Zhonghong بسرعة قيادة أساسية قوية وقوية، ويشكل 'العمل معًا في نفس القارب، ومتابعة فريق ممتاز، ومواجهة التحديات الجديدة باستمرار وإنشاء المزيد من الذكاء'. أداء.