الثقافة أولاً، تساعد على التنمية

الثقافة أولاً، تساعد على التنمية

ثقافة الشركات موجودة في كل شركة. وهي القيم والمعتقدات والسلوكيات التي تلتزم بها الشركة. إنها روح الشركة وشخصية الشركة. وليام· يعتقد داين: \'إن التقاليد والجو يشكلان ثقافة الشركة. وفي الوقت نفسه، تعني الثقافة قيم الشركة، مثل المغامرة أو المحافظة أو المرونة. وتشكل هذه القيم أنشطة موظفي الشركة، الآراء وأعراف السلوك \'الفريق الذي ليس لديه مُثُل مشتركة وأهداف مشتركة وقيم مشتركة سيكون بمثابة قطعة من الرمل، يقوم بعمله الخاص. إلى حد ما، يمكن القول أن النظام يحدد الحد الأدنى للمؤسسة، والثقافة تحدد الحد الأعلى للمؤسسة.

منذ تأسيسها، ركزت شركة Zhonghong Heavy Machinery دائمًا على تنمية ثقافة الشركة وتشكيل ثقافة الشركة الممتازة. في السنوات الأخيرة، ومع تحول التركيز الاستراتيجي للشركة، تحتاج ثقافة الشركة إلى التحول لتلبية الاحتياجات الاستراتيجية. أدخل بشكل خاصبعد عام 2019، ومع وصول عدد كبير من المواهب المتميزة، كيفية حقن الثقافة المؤسسية في قلوب كل موظف جديد في أسرع وقت ممكن، حتى يتمكن الفريق الجديد من تشكيل نوع جديد، وتشكيل قوة قتالية بسرعة، يمثل تحديًا كبيرًا للإدارة العليا للشركة ومشكلة ثقافة الشركة. ولتحقيق هذه الغاية، تتعاون الإدارة العليا للشركة مع قسم الموارد البشرية، وتتفاوض الأقسام المختلفة بشكل متكرر لضبط الثقافة المؤسسية للشركة في الوقت المناسب، وسيقوم قسم الموارد البشرية بتفسيرها لتشكل سلسلة من الترويج للثقافة المؤسسية ثلاثية الأبعاد الخطط.

自منذ الربع الثاني من عام 2019، ارتكزت القطاعات المركزية الكبرى على العمل الفعلي للقسم، ونظمت التدريب على الثقافة المؤسسية داخل القسم، وركز التدريب على الحالات والسلوكيات الفعلية، وشاركت عدد كبير من الحالات المتميزة التي تتوافق مع رؤية الشركة القيم الأساسية في هذا القسم والأقسام الأخرى وفي نفس الوقت يتم إدراج السلوكيات التي تنحرف عن المفهوم الأساسي للشركة لتنبيه الموظفين الآخرين لتحسين سلوكهم. بالإضافة إلى ذلك، يتم تنفيذ التدريب الثقافي الشامل للشركة من قبل قسم الموارد البشرية بالشركة لتحرير المواد التدريبية، وجمع الحالات التدريبية، ومن ثم تعزيز وشرح الثقافة لكل قسم. منذ شهر مايو، قامت إدارة الموارد البشرية بإجراء تدريب ميداني لقسم المبيعات، وقسم خدمات ما بعد البيع، ومركز الإنتاج، ومركز تكنولوجيا الجودة، وركزت على الشرح التفصيلي لاستراتيجية الشركة لإدارة المواهب على المدى المتوسط ​​والطويل. . من خلال التدريب، يتمتع الموظفون في جميع الإدارات وعلى المستوى الشعبي بفهم جديد لثقافة الشركة ويملؤون الثقة والأمل في التخطيط التنموي طويل المدى للشركة.

بالإضافة إلى ذلك، لدعم تعزيز وزراعة ثقافة الشركات،\'ثقافة على الحائط \'، \'زيارة موظف \'، \'لقاء الحياة الديمقراطية \'، \'التنمية الثقافية \'، \'نقد ثقافي \' وسلسلة يتم أيضًا تنفيذ الأنشطة والآليات تدريجيًا، مع ثقافة الشركة مع نضوج آلية الإدارة، ستشكل Zhonghong في العصر الجديد بسرعة قيادة أساسية قوية وقوية، وتشكل فريقًا من \'معًا في نفس القارب، متابعة التميز\' لمواجهة التحديات الجديدة بشكل مستمر وخلق أداء أكثر تألقًا.