الثقافة أولاً، التركيز على التركيز - تطلق شركة Zhonghong Heavy Machinery تدريبًا على ثقافة الشركة في عام 2020

الحب الحقيقي يدفئ الناس، والآليات تلهم الناس، والأنظمة تقيد الناس، والثقافة تشكل الناس. في عملية التحول والارتقاء بالمؤسسات، تعد الثقافة جزءًا مهمًا لا يمكن تجاهله. في 12 يونيو، نظم قسم الموارد البشرية في شركة Zhonghong Heavy Machinery إدارة الشركة لافتتاح تدريب خاص حول ثقافة الشركة في عام 2020. وموضوع هذا التدريب هو 'التعاون والعمل الفعال'.

يستخدم هذا التدريب الوباء كمدخل لشرح المشاكل الاقتصادية والاجتماعية التي تواجهها الشركة في ظل الوباء، وبالتالي يؤدي إلى موضوع هذا التدريب. قامت إدارة الموارد البشرية بدمج بعض الحالات الإيجابية والسلبية الأخيرة للشركة لتعميقها تحليل خسارة الوقت، وفقدان المواد، وفقدان الطاقة الناجمة عن عدم التنفيذ في العمل اليومي وحياة المنظمات والأفراد. بالنسبة للأفراد، الذين لديهم أهداف واضحة في الحياة، ولديهم دائمًا معايير ومتطلبات عالية لأنفسهم، ويحافظون على طاقة كافية، ويكونون حاسمين في فعل الأشياء، والتصرف على الفور هي العناصر التي تضمن شخصية الشخص الكفاءة العالية والتنفيذ العالي، وهي أيضًا من أهم الصفات المهنية الأساسية للقائد. ; بالنسبة للمؤسسة، تعد ثقافة التنفيذ العالي وأنظمة العمليات الفعالة والمكافآت والعقوبات الواضحة والمتابعة في الوقت المناسب وما إلى ذلك الضمانات الأساسية لضمان التنفيذ والتنفيذ الفعال لاستراتيجية المنظمة. وقد ذكر هذا التدريب مرارًا وتكرارًا أهمية الموظفين 'الوعي بالقواعد، ودمجه مع حالات العمل الفعلية لشرح بعض المشاكل الحالية المتمثلة في عدم وجود قواعد في الشركة، وكذلك ظاهرة انتهاك القواعد.

استجابة للمشاكل المذكورة أعلاه، اقترح قسم الموارد البشرية تدابير التحسين ذات الصلة من وجهة نظر القسم الخاص به. وبعد التدريب، قدمت المديرة العامة سوزان ملخصًا موجزًا ​​وطلبت من كل قسم إجراء تدريب نقل داخل القسم. يجب تحسين التدريب على النقل بشكل أكبر استنادًا إلى البرامج التعليمية التدريبية التي يقدمها قسم الموارد البشرية ودمجها مع حالات القسم لجعل التدريب على الثقافة المؤسسية داخل القسم أكثر شمولاً. أكثر اتجاهية.

في عام 2020، ستواصل Zhonghong Heavy Machinery تعزيز تنفيذ ثقافة الشركة مع موضوع تشكيل القدرة على التنفيذ والتفاني في العمل. التنفيذ هو حجر الزاوية في تنفيذ استراتيجية الشركة وتحويلها. كل فرد في الشركة لديه حدوده المعرفية الخاصة وحدوده المعرفية. طريقته الخاصة في النظر إلى المشاكل. كيفية جعل مجموعة من الأشخاص ذوي وجهات نظر مختلفة يفعلون الأشياء وفقًا لنفس الهدف ونفس النموذج، وفي نفس الاتجاه وبنفس الوتيرة. وهذا يتطلب من الجميع ترسيخ الإحساس بالقواعد في قلوبهم. سواء كانوا من صناع القرار أو الإدارة أو الموظفين على مستوى القاعدة، يجب أن يكون لديهم رهبة من النظام والمعايير، والتصرف وفقًا للقواعد، وعدم انتهاك القواعد بشكل تعسفي لأي سبب من الأسباب.

من المؤكد أن الأشخاص الذين يقومون بالأشياء الكبيرة بشكل جميل يستحقون التقدير، ولكن الأشخاص الذين يقومون بكل الأشياء الصغيرة بشكل مثالي هم الموظفون المتميزون الذين تحتاجهم الشركات بشدة.