اعمل بجد، وتأكد من التسليم في الوقت المناسب، وسباق سريع للربع الرابع!

2020 يقترب من نهايته. وقد حققت 'سباق الشركة للربع الثالث' والأنشطة الأخرى نتائج جيدة. يقوم عدد كبير من العملاء بتكوين الطلبات وتلقي المدفوعات تدريجيًا. لذلك، أصبح الربع الرابع حتى عيد الربيع لعام 2021 لحظة حاسمة لبدء التشغيل المكثف والاحتفاظ بالإيرادات. بدأ نظام سلسلة التوريد ونظام التصنيع لدينا في تحمل أكبر قدر من الضغط منذ هذا العام.

نظرًا لطبيعة صناعتنا، فإن جدولة الإنتاج هي في الأساس إنتاج طلب واحد. إن دورة الشراء للعديد من الأجزاء طويلة الأجل أطول من تاريخ تسليم الطلب. إلى جانب تغييرات التصميم الناجمة عن احتياجات العملاء، جلبت جدولة الإنتاج والمشتريات والتجميع وفحص الجودة واختبار القيادة الكثير من المشاكل. لقد حُكم علينا بالقيود العديدة بإنفاق المزيد من الطاقة والوقت ورأس المال للتعويض عن أوجه القصور المختلفة. هذه المرحلة هي العتبة التي يجب أن ننتقل بها من مؤسسة تجارية إلى مؤسسة صناعية. وتحقيقًا لهذه الغاية، عقدت جميع أقسام مركز الإنتاج لدينا اجتماعًا للقسم في اليوم الأول بعد العيد الوطني. تعاون كافة العاملين بمركز الإنتاج لضمان الإنتاج وبدء التشغيل لضمان إتمام المهام الإنتاجية للربع الرابع.

4 نوفمبر 2020 هو اليوم الذي يتم فيه تسليم شاحناتنا ذات الـ 30 طنًا. ومن أجل ضمان بداية سلسة، سيقوم مركز الإنتاج بقيادة رؤساء الأقسام وفريق الصيانة وفريق الكهرباء والمساعدين الآخرين بالعمل الإضافي ليلاً لإجراء الصيانة النهائية والعمل كان ذلك في الصباح الباكر عندما كان الأمر انتهى. في صباح اليوم الرابع، تم تسليم السيارة في الوقت المحدد، كما حشد المدير العام للشركة سو أيضًا للاجتماع. وأكد الرئيس سو أن التصنيع يعد رابطًا مهمًا ذو قيمة مضافة في سلسلة قيمة الشركة وحلقة رئيسية في تشغيل الشركة وإدارتها. ويأمل أن 'يتحرك الجميع بسرعة'، بإحساس عالٍ بالمسؤولية وأسلوب عمل متين، للتغلب على الصعوبات، كضمانة' في الربع الرابع من المعركة الحاسمة، لتحقيق هدف الركض 60 مليوناً'. '، العدو إلى أقصى حد.

'الصنعة الدقيقة' هي دائمًا هدفنا المتمثل في البحث والتطوير والإنتاج والسعي وراء الجودة. المنتجات الممتازة لا يتم تصميمها فقط، ولا يتم تصنيعها فقط، ولا يتم اختبارها فقط. إنها المعرفة أو الخبرة في ظل التنسيق بين الإدارات المتعددة. التبلور. قد يتعين علينا تجربة المزيد من هذه اللحظات في طريقنا نحو التحول إلى مؤسسة تصنيعية ممتازة أو حتى مؤسسة إبداعية. هذا ليس اختبارًا لفريقنا فحسب، بل تمرينًا لنا أيضًا. الشركات الجيدة لا تولد جيدة، فقط لأنها تجاوزت حواجز أكثر من غيرها.

هنا، نقترح مرة أخرى أن الشركة متكاملة، وأي حلقة مفقودة قد تكون حاسمة. ومن المأمول أن يتم ربط ليس فقط قسم الإنتاج فحسب، بل أيضًا الأقسام الأخرى معًا بسرعة. إن إرساء احتياجات العملاء، والتعليقات على مشاكل العملاء، وتوقيت الدفع، ودقة التصميم في الوقت المناسب، والدعم المالي، والدعم البشري، والدعم اللوجستي، وإدارة السلامة، كلها تحدد مدى اكتمال مهامنا في الربع الرابع وتحدد أيضًا مدى يمكننا أن نذهب في المستقبل. لا نريد الحصول على الطلبات فحسب، بل نريد أيضًا صنع منتجات عالية الجودة وبناء علامة تجارية جيدة وإنشاء فريق من الدرجة الأولى. الضغط يجعلنا أكثر اتحادا. آمل أن نتمكن جميعًا من اتخاذ هذا كهدف، تقليل الجدل، مزيد من التنسيق؛ أقل مراوغة، المزيد من المسؤولية. من المعتقد أنه بعد الربع الرابع، يمكن أن يصل مستوى إدارة الإنتاج وإدارة الجودة وإدارة الأقسام الأخرى إلى مستوى جديد.