احتضان التغيير ، ووضع استراتيجيات الاختراقات ، وزيادة الحدود الجديدة - مركز البيع

في 10 فبراير ، 2025 ، بدأ ملخص العمل السنوي في مركز التسويق الذي استمر ستة أيام في عام 2024 والتدريب المغلق على الأبواب "، ويدعو دعوة Clarion للتقدم. قام المؤتمر بنشر المهام الرئيسية بشكل منهجي لعام 2025 ، حيث قام بتعبئة جميع الموظفين لتبني عقلية جاهزة للمعركة من اليوم الأول "لضمان بداية مستقرة وفتحة قوية " لهذا العام ، ووضع أساس قوي للنجاح.

في الوقت نفسه ، أرسلت الشركة فريق تدريب داخلي قوي ، حيث يقدم أكثر من 20 مدربًا جلسات ثاقبة حول الموضوعات بما في ذلك منتجات التعدين الذكية ، ومنتجات الطاقة الجديدة ، واستراتيجيات تطوير المنتجات الجديدة ، وتحسينات المنتجات ، والتحكم في الجودة ، وإدارة المخاطر القانونية ، والضوابط الداخلية وتصدير التأمين الائتماني. تهدف هذه الجهود إلى تعزيز القدرات الشاملة والمهارات العملية لفريق التسويق ، مما يزيد من قوة متماسكة ، تعتمد على التنفيذ ، لدفع النمو المستقبلي للشركة.

توحيد ومضي قدمًا ، راجع رحلة 2024

إذا نظرنا إلى الوراء في عام 2024 ، ظل مركز التسويق ، كقوة خطوط Fambition ، ثابتًا في مشاركاتهم حتى خلال ليلة رأس السنة. تعاونت الإدارات والفرق بسلاسة ، مما أدى إلى تحطيم الصوامع لتشكيل تآزر هائل. في مواجهة المهام العاجلة والمعقدة ، عمل الموظفون العمل الإضافي لضمان الانتهاء من الأهداف السنوية.

في عام 2024 ، فإن مؤشرات الأداء الرئيسية-بما في ذلك الربح الصافي ، والإيرادات ، وحجم الإنتاج ، والتسليم ، والمجموعات-المرتفعات المرتجعة ، مع نمو سنوي يتجاوز 40 ٪. اجتمع ممثلو جميع الإدارات والمناطق العالمية لمراجعة إنجازات السنة من خلال تحليل البيانات التفصيلية ، وتحديد نقاط القوة والضعف مع تعيين الاستراتيجيات المكررة لعام 2025.

هذا العام ، قمنا بإعادة رسم مناطق السوق ، وقمنا بتقديم رؤساء إقليميين ومديري البلد ، وتوسعت في مناطق سوق متعددة. لقد رأينا نتائج أولية في أسواق مثل زامبيا وتركيا وجورجيا وكازاخستان والمكسيك وكندا وكولومبيا وبوليفيا. هذا العام ، قمنا بتغيير نموذجنا التشغيلي ، واستكشفنا مجالات أعمال جديدة مثل SKD Assembly ، والتعاقد مع الصيانة ، والتعاقد العام EPC ، وتوسيع سلسلة الصناعة الخاصة بنا باستمرار وابتكار نماذج أعمالنا. هذا العام ، وضعنا أساسًا متينًا من خلال تعزيز تجمع المواهب لدينا وبناء فريق قادر للغاية ومكافح. قمنا بتنسيق الموارد وعملنا بشكل تعاوني لتحقيق الحواجز التنافسية في المشاريع الرئيسية. لقد حافظنا على مراقبة صارمة للجودة ، حيث اتخذنا في كل التفاصيل لضمان الأداء العالي وموثوقية منتجاتنا. لقد قدمنا ​​أيضًا استجابات في الوقت الفعلي في خدمة العملاء لإنشاء تجربة خدمة دقيقة وفعالة.

تعكس واطلب التغيير ووضع الاستراتيجية والتخطيط ، والتطلع إلى عام 2025

في المؤتمر ، أكدت المدير العام سوزان "توحيد الاختراقات في عام من التطوير " ، وحث مركز التسويق على التفكير في أوجه القصور ، وتنفيذ التحسينات المستهدفة ، وتأمين "زخم قوي في الربع الأول ". تشمل الأولويات الرئيسية:

1. إنشاء آلية قوية للمخاطر في وقت مبكر لتحديد المخاطر وتنبيهها وفضحها ومعالجتها في أقرب وقت ممكن.

2. تعزيز إدارة النقد ، وذمم المدينة ، والمخزون ، وضمان جمع المستحقات في الوقت المناسب ، وتطهير حسابات موعد ، وتقليل مستويات المخزون.

3. تعزيز جودة إدارة المشاريع في جميع المجالات ، مع تنفيذ صارم وتصحيح الدورة الديناميكية.

4. تحديد الأسواق المستهدفة بدقة ، وزيادة تخصيص الموارد ، وتوسيع تغطية السوق.

5. تمشيا مع الاحتياجات الاستراتيجية للشركة ، تعزز بناء الفريق من خلال تطوير خطط زراعة المواهب لبناء قوة عاملة مهنية ومختصة للغاية.

بالنظر إلى عام 2025 ، ستستفيد Fambition من نقاط القوة في البحث والتطوير وتأثير العلامة التجارية وقنوات التسويق المعمقة والتمكين الرقمي كمحرك أساسي للنمو. لا تزال الشركة ملتزمة بالجودة مثل حجر الزاوية ، والتكنولوجيا كأساس لها ، والابتكار باعتبارها ضرورية ، وصياغة التميز لبناء سمعة الصناعة. سيبقى محور العميل والرضا مركزيين ، مع تعزيز الخدمات المهنية لقيمة العلامة التجارية.

في وسط تقلبات السوق ومكثفة المنافسة ، سيقف جميع موظفي Fambition مع "العاطفة ، والمرونة ، والتصميم " ، وتوجيه زخمهم ، والمثابرة ، والبراغماتية ، وقيادة "للتغلب على الأسواق ، وزيادة المبيعات ، وتسريع مجموعات ، وزيادة زيادة ، الأرباح ، وإرث Fambition الأسمنت كرائد في الصناعة.