اجمع قوتك وابدأ من جديد - عقدت شركة المعدات الثقيلة الاجتماع الموجز نصف السنوي لعام 2020

يبدو أن عام 2020 هو عام مضطرب بالنسبة للعالم. فالأوبئة، والحرائق، والفيضانات، والانكماش الاقتصادي، وارتفاع معدلات البطالة، والنزاعات العسكرية، ومناهضة العولمة، والحرب التجارية الصينية الأمريكية، أظهر المجتمع الحديث مرة أخرى جانبه الهش. الوضع المتغير باستمرار، تغلب جميع موظفي شركة Zhonghong Heavy Machinery، تحت قيادة فريق صنع القرار، على الصعوبات، وحافظوا على المرونة، وحققوا نموًا مقابل هذا الاتجاه. وتحسنت جميع المؤشرات بشكل طفيف مقارنة بنفس الفترة من عامي 2018 و2019، رغم أنها لا تزال بعيدة عن الميزانية. لا تزال هناك فجوة كبيرة، لكنها تستحق الثناء بالفعل. في 8 أغسطس 2020، عقدت الإدارة العليا لشركة Zhonghong للمعدات الثقيلة اجتماعًا ملخصًا نصف سنوي في غرفة الاجتماعات بالطابق السادس من الشركة لتلخيص المكاسب والخسائر ، قم بجرد أوجه القصور، واجمع القوة للبدء من جديد.

بدأ الاجتماع في تمام الساعة الثامنة والنصف صباحاً. ترأس نائب الرئيس التنفيذي فو هونغلينغ الاجتماع وتحدث أولا. وأكد فو على تطوير المهام الرئيسية للشركة في النصف الأول من العام، وأشار إلى المشكلات العشر الرئيسية الحالية للشركة مثل تطوير السوق، وبناء المناطق الصناعية الجديدة، وكفاءة استخدام رأس المال، وقدم اتجاه التقارير من كل قسم. وتركيز العمل في النصف الثاني من العام. قام المركز المالي بتفسير البيانات المالية الرئيسية للشركة في الربعين الأول والثاني. تعد المؤشرات المالية الرئيسية في عام 2020 أفضل قليلاً من نفس الفترة من العامين السابقين، مثل توقيع الطلبات، والإيرادات، ومبيعات النماذج الجديدة، وتحصيل المدفوعات، وكفاءة العمل، وما إلى ذلك، ولكن هناك أيضًا بعض المؤشرات المهمة آخذة في الانخفاض. والأكثر أهمية هو معدل دوران المخزون. بالنسبة لشركات التصنيع، هذه هي العوامل الأساسية التي تحدد الكفاءة التشغيلية للشركة ويجب الاهتمام بها.

بعد ذلك، قام قادة الأقسام المالية، قسم خدمات ما بعد البيع، قسم المبيعات، قسم الموارد البشرية، مركز التكنولوجيا، مركز الإنتاج، قسم الجودة، قسم المعلومات، وقسم الخدمات اللوجستية على التوالي بتلخيص عمل أقسامهم في النصف الأول من العام العام واستكملت خطة العمل في بداية العام. قم بتقييم الوضع. يعكس جرد كل قسم أيضًا بدرجات متفاوتة أنه على مستوى التشغيل الفعلي، تواجه الشركة حاليًا العديد من المشكلات، وقد تم وضع العديد من أعمال الأقسام غير المطورة وغير المكتملة المتضررة من الوباء في الربع الثالث. ومن منظور شامل، فإن المعركة الحاسمة الرئيسية لا تزال في الربع الثالث. انطلاقًا من الميزانية في بداية العام، تتركز معظم طلبات الشركة وإيراداتها في الربع الثالث. ولتحقيق هذه الغاية، أطلقت الشركة بالفعل نشاط '90 يومًا للعمل الجاد والسباق السريع في الربع الثالث' في المرحلة المبكرة. أكد هذا الاجتماع مرة أخرى على أهمية نشاط '90 يومًا للعمل الجاد'. قدم الرئيس سو مرة أخرى طلبات إلى الإدارة العليا. يجب أن تكون حملة '90 يوم عمل' ملموسة ومفصلة ومنفذة في مكانها. ستكون هذه نقطة تحول فيما يتعلق باتجاه التطوير المستقبلي للشركة.

أخيرًا، ألقى السيد سو كلمة ختامية في هذا الاجتماع. واستنادًا إلى تفسير محتويات 'الكتاب الإرشادي لخطة العمل لعام 2020' الذي تمت صياغته في بداية العام، تم التأكيد على أنه في النصف الثاني من العام، كل يجب على القطاع تطوير الأسواق للحفاظ على الإيرادات، وتنفيذ إدارة المشاريع، وخفض التكاليف وزيادة الكفاءة، والترخيص والتمكين، وإدارة سلسلة التوريد، وما إلى ذلك. وسوف نزيد جهودنا ونسعى جاهدين لتحقيق أهدافنا السنوية.

يعد هذا الاجتماع اجتماعًا مهمًا في عملية تطوير شركة الآلات الثقيلة في عام 2020، وهو اجتماع ذو أهمية حاسمة. ونحن نؤمن دائمًا أنه تحت قيادة فريق الإدارة الأساسي للشركة، سنكون قادرين على التغلب على العديد من الصعوبات وتحقيق النمو مقابل الاتجاه وتحقيق أهدافنا المحددة وتقديم نتائج مرضية للمساهمين والموظفين وجميع أولئك الذين يدعمون تطوير أعمال Zhonghong. ورقة الإجابة!