'قل الحقيقة، قل الحقيقة، وافعل أشياء عملية' —— اجتماع الحياة الديمقراطية لشركة Zhonghong للآلات الثقيلة

في 6 يونيو 2020، عقد فريق الإدارة بأكمله لشركة Qingdao Zhonghong Heavy Machinery Co., Ltd. أول اجتماع للحياة الديمقراطية تحت عنوان 'التنفيذ والتواصل'. وترأس الاجتماع مدير الموارد البشرية Li Guang.Li Guang أولاً قدم الغرض من اجتماع الحياة الديمقراطية: استخدام تبادل الأفكار والشجاعة في النقد الذاتي بين الأعضاء المشاركين كشكل رئيسي لفرز وتوجيه وحل الأمتعة الأيديولوجية والمشاعر السلبية للأعضاء، وذلك لتعزيز التوافق الأيديولوجي المتبادل، بحيث يكون التركيز الرئيسي على تنمية المشاريع المشتركة.

قدمت المديرة العامة سوزان شرحًا 'لكسر الجمود'، مما جعل الجميع على استعداد للتخلي عن أعبائهم، والتعلم من فريق هواوي، والجرأة على تحليل المشكلات بأنفسهم. وأشار سو إلى أن النقد الذاتي هو روح وأفضل أداة لإدارة الذات. ستقدم الشركة تدريجياً 'النقد الذاتي' كأداة لشركة Zhonghong Heavy Machinery، مما يجعلها ضرورية لفريق إدارة Zhonghong Heavy Machinery. شروط الإعداد. بدون روح النقد الذاتي، سوف تغض الطرف عن مشاكل النمو وتلتزم بالروتين القديم. لن تتمكن من التغيير بسرعة وتعلم الدروس وإجراء التحسينات. قد يفوز مثل هذا الفريق في المعركة، ولكن ليس هناك ما يضمن أنه سينجو من التطوير المستمر. في السنوات الأخيرة، غادر بعض كبار المديرين التنفيذيين والموظفين القدامى شركة Zhonghong واحدًا تلو الآخر. آخر بسبب مشاكل أيديولوجية أو مشاكل في القدرة على العمل، وهو أمر محزن. الشركة تمر بفترة نمو سريع وهناك العديد من الموظفين الجدد. إن كيفية اختراق الجدار الداخلي بسرعة، وتشكيل مزيج من القديم والجديد، وجعل المنظمة مليئة بالحيوية والتشغيل بكفاءة هو التحدي الحالي الذي يواجه الشركة. وبعد التأملات المتكررة، يعتقد السيد سو أننا لم نقم بعمل جيد الوظيفة في عملية نمو الشركة للسماح للإدارة بتحسين جودتها الأيديولوجية ومعرفتها ومهاراتها بما يتماشى مع مناصبها. عندما 'لا تتطابق الأخلاق' مع الموقف بعد ذلك، يصعب على بعضهم البعض أن يستمروا لفترة طويلة. إذا لم تتمكن الشركة من إلغاء وتحديث في الوقت المناسب وتعيين قادة ومديرين يجرؤون على الانتقاد وانتقاد الذات، وتبني التغييرات، أفكار وأساليب العمل، ويمكن أن تقود الفريق إلى تحقيق النتائج بشكل مستمر، سيكون ذلك بمثابة ضرر للصين بأكملها. عدم مسؤولية هونغرين.

بدءًا من اجتماع الحياة الديمقراطية اليوم، ستشجع الشركة الجميع بقوة على تبني التغيير، والتحلي بالشجاعة في تحسين الذات، وبناء روح النقد الذاتي لدى الفريق. ولم يعد يوصى بانتقاد الآخرين على مستوى الشركة، خاصة في الأماكن العامة، لأن معظم الناس لا يستطيعون إدراك أهمية انتقاد الآخرين ويمكن أن يؤذوا الآخرين بسهولة. النقد الذاتي يعني انتقاد نفسك، ومطالبة نفسك بتغيير نفسك من منظور المصالح العامة للشركة والشركة. الثورة الذاتية دائمًا، الابتكار الذاتي وتحسين الذات. سيتم استنفاد جميع الموارد. فقط المعرفة الثقافية المشتركة والروح القتالية هما أساس البقاء المستمر.

في خطاب 'كسر الجمود'، تحدث السيد سو عن 'حادثة استعارة السيارات'، و'حادثة نظافة النظام الهيدروليكي'، و'مشكلات التنفيذ الخاصة بعملية إدارة المنتجات غير المطابقة'، و'صندوق القراءة والفواكه' في السنوات الأخيرة. 'الوجود بالاسم فقط' وغيرها من الحالات الكلاسيكية قد وسعت أفكار الجميع حول التحليل الذاتي.

بعد ذلك، أمضى جميع الأعضاء وقتًا قصيرًا في مناقشة شعار الحدث والتزامه، وفي النهاية اختار الجميع 'قول الحقيقة، قول الحقيقة، والقيام بأشياء عملية' الذي اقترحه نائب الرئيس وانغ شوهاي. وعلى الرغم من أن الكلمات بسيطة، إلا أنها تعني تمامًا شرح المبادئ الأساسية لـ 'التنفيذ والتواصل'، والصدق المتبادل، والثقة المتبادلة، والبحث عن الحقيقة من الحقائق، ومناقشة الأمور كما هي، وتنفيذ العمل بطريقة واقعية.

خلال الاجتماع، كتب جميع الأعضاء تحليلات ذاتية مكتوبة بخط اليد، وأدرجوا أكثر من ثلاثة أمثلة بارزة للأفراد وفرقهم فيما يتعلق بقضايا التنفيذ وقضايا الاتصال في العمل، واقترحوا تدابير التحسين. خلال عملية التحليل الذاتي، آمن الجميع بـ 'التفويض الكامل' وأداء الواجبات والمسؤولية'، و'صنع القرار من قبل الشركة والتنفيذ من قبل الموظفين يتحول تدريجياً إلى اتخاذ القرار من قبل الموظفين والتمكين من قبل الشركة'، و'التركيز على العملاء،' تقديم خدمات منهجية وعالية الجودة، كفاءة و خدمات القيمة مقابل المال للعملاء الداخليين والخارجيين وتوصلت إلى إجماع داخلي. واتفقوا جميعًا على أنه في الفترة القادمة، يجب دراسة وتقديم بعض المفاهيم الممتازة والآليات المتقدمة لشركة Huawei بشكل شامل. وفي الوقت نفسه، قدم كل شخص اقتراحات للتحسين إلى شخص واحد أو أكثر من المشاركين في الاجتماع، وقدم الجميع اقتراحات مقترحاتهم بشكل علني وعبروا عن آرائهم. ومن بينهم كل من شارك في الحدث قدم للمديرة العامة سوزان اقتراحات للتحسين. شكر السيد سو الجميع على اقتراحاتهم وقال إنه سيتم تشكيل التدابير وتنفيذها ومشاركة النتائج. وأخيرًا، نيابة عن الشركة، قال السيد سو إن الحياة الديمقراطية ستكون طريقة جيدة. يجب على الجميع أن يكونوا أحمر الوجه، ومتعرقين، وأن يرتبوا أفكارهم بانتظام، ويضعوا كرامتهم، ويواجهوا قلوبهم، ويتعلموا من أنفسهم من أجل معالجة القضايا العالقة ونقاط الألم. انطلق لتحليل المشكلة القائمة وصياغة تدابير التحسين لتحقيق نتائج فعالة. الحياة عبارة عن رحلة من المشي المستمر والتحسين المستمر والتقدم الحلزوني. إن عملية تطوير المؤسسة هي نفس عملية حياة الإنسان. يجب أن يتمتع كل فرد بروح التحسين وأن يتمسك بروح الشجاعة لمواجهة المشكلات والنقد الذاتي والتحديات. وبهذه الطريقة، يمكننا حقًا العمل مع الشركة للحصول على نفس الأفكار والأهداف والتعاون الفعال. بهذه الطريقة فقط يمكن ممارسة ثقافتنا المؤسسية المتمثلة في 'العمل معًا في نفس القارب والسعي لتحقيق التميز' وتحقيق أهدافنا الإستراتيجية وتحقيق أحلامنا.